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2016年，晨曦集团实现销售收入432亿元，其中，超过六成来自于商品进出口贸易业务，其中，大豆进口贸易贡献了主要部分，董事长邵仲毅成了名副其实的“大豆王”。其他业务中，主要是石油炼化行业的总产值超过了150亿元，也是晨曦集团主要业务收入来源。
另外，按照之前的设计，会员卡只能本人使用，但由于在实际操作过程中的管理混乱，一卡多用问题泛滥，甚至出现了一家人用一张卡的情况。“本来我们6月12日会推出一个人脸识别系统，当时就会把实体卡收回。会员来吃火锅，要使用门口的人脸识别，确定会员身份。”苏哲很后悔，因为运营能力不足、资金不到位等原因，早就该推出的系统没有推出，十多天的经营全靠人力。当会员人数达到1700多人的时候，火锅店就已经管理不过来了。再加上，火锅店低估了大爷大妈们的精力，这也是关键一点。
在摩山保理成立之后1个月，2014年5月即增资至3亿元，中植资本管理有限公司直接占股90%，中植系旗下的京江资本占有6.67%，摩山投资占有3.33%。紧接着在2014年7月，中植资本管理有限公司就将90%的摩山保理股权以6亿元的价格转让给了法尔胜的控股股东泓昇集团。
经过讨论，华兴达成的共识是：移动互联网的局面逐渐形成，这背后有巨大的历史机遇。包凡说：“如果我们不抓住，将来一定会后悔。”同年和次年，华兴火速布局在香港、美国的券商业务和投资管理业务。华兴2.0时代自此启幕。华兴近来的一系列变化都可被视为2012年的延续动作——投资银行之外，华兴现还拥有直投、华菁证券等多条业务线。根据包凡的定义，华兴搭建了一个“漏斗式”的业务模式——开口是早期项目平台，包括Alpha、星起等等；往下是成长期项目的私募融资、并购服务，再到成熟期企业的A股、港股、美股证券市场服务。
2005年，承兴国际拿到了NBA在国内的独家品牌授权，开始步入了正轨，随后又先后获得“变形金刚”、“功夫熊猫”、“猫和老鼠”、“蝙蝠侠”等超级IP的衍生品开发权。之后罗静发力改善渠道，中国移动、各大银行、苏宁、京东均成为承兴的渠道客户。自此，承兴国际步入快车道，2013年-2015年增速达到100%，销售规模达几十亿元。
练书剑补充道：短时间获取高曝光和大流量，120元包月吃火锅这个营销行为本身没有问题。但就细节来讲，卡片规则形同虚设，多人同一天反复使用，几乎等于免费吃，火锅店自然会亏。积累客户后，没有形成更大的裂变式传播，导致没有后续客源和资金进入。“餐饮行业当然可以借鉴其他如互联网行业的优秀案例，只是行业不同，只可借鉴案例的思路和逻辑，切不可照搬。”
